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足球中男人管理的秘訣是什么?

時間:2022-06-27 12:24:00 來源:

米經理們設計培訓課程,制定復雜的戰術計劃,管理數百萬英鎊的預算,處理來自世界媒體的具有挑戰性的問題,承擔俱樂部球迷的壓力——然而,在管理人員方面,他們中的一些人卻很掙扎。為什么?因為關系很復雜。

球員有不同的個性,由他們獨特的成長環境塑造,他們有自尊心和隨從。最好的經理會在對球員強硬和對他們的需求敏感之間找到適當的平衡。“處理不同的性格是管理中最難的事情,”前布萊頓主教練米奇亞當斯說,他在世紀之交帶領俱樂部連續晉級。

“你必須找出是什么讓他們打勾。我看到很多經理因為無法建立個人關系而丟掉工作。您必須了解球員的感受和弱點并表現出同理心,但也要哄騙并要求他們達到最高標準。

“當我打球的時候,如果教練沖著我說我是狗屎,我并沒有感到困擾。我的反應是:“我會證明你錯了,告訴你我不是。”現在比賽已經結束了,因為現代球員需要你一直加強他們的出色表現。無論你談論的是哪個時代,有一件事沒有改變——你需要更衣室里的角色的支持。沒有他們,你就有麻煩了。”

角色通常是領導者和比賽獲勝者。經理們使用不同的技巧來激勵他們的副手。摟著肩膀的手臂是哈利雷德克納普的首選方法。這對外行來說是有道理的。你用贊美來激勵球員,讓他們在球場外自由發揮,只要他們能做到。保羅·迪卡尼奧、拉斐爾·范德法特和保羅·默森都是從這種方法中受益的特立獨行的組織者。

在 2002-03 賽季,默森告訴雷德克納普,他需要去托尼亞當斯的體育機會診所檢查他的酗酒和賭博問題,但他卻飛往巴巴多斯度假。默森以為他已經僥幸逃脫了,直到他遇到了雷德克納普最好的伙伴之一。樸茨茅斯的經理沒有懲罰他的隊長,而是視而不見。默森打進12球,幫助俱樂部贏得聯賽冠軍并晉級英超。“我回來了,曬黑了——那是一月份,”默森說。“他只是繼續這樣做。他從來沒有說過這件事,并在兩年后告訴我。”

尤爾根·克洛普通過建立非常私人的關系,培養了他的球員幾乎是宗教般的奉獻精神。通過觸覺和對他們的生活表現出真正的興趣,他建立了信任和聯系,幫助球隊克服了重大決賽中的慘敗,贏得了冠軍聯賽和英超聯賽。

吉尼·維納爾杜姆是他們取得這些成功的關鍵球員之一,在與克洛普交談后,他冷落了托特納姆熱刺,轉而支持利物浦。“我與 [Mauricio] Pochettino 和 Klopp 進行了很好的交談,”他在 2016 年說道。“但在與尤爾根的會面中,我們開懷大笑,并不僅僅談論足球。他對我的個人生活很感興趣,這對我有好處。他不僅對足球運動員維納爾杜姆感興趣,而且對維納爾杜姆這個人感興趣。

“當你不在足球場上時,你必須像人一樣交流,如果你能了解對方的情況,那就太好了。它使事情變得更容易。我們做的每一次訓練都是為了讓你成為一名球員。這與我之前的經歷不同,我對此感到非常滿意。經理給你信心。他不是一個在你犯錯時對你大喊大叫或對你生氣的經理。如果你不做你擅長的事情,他只會生氣。”


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