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麻雀君:咪視通將打破騰訊的壟斷免費直播NBA

時間:2022-04-09 06:07:02 來源:網絡整理

近日,麻雀先生在多家自媒體新聞中看到這樣的消息:咪咕將打破騰訊壟斷,免費轉播NBA。

第一次看到這個消息,當然是很開心的。騰訊現在的飯菜太丑了。除了要會員,現在還有看比賽的門票,這讓很多球迷很生氣。

本著實事求是的精神,當下的自媒體往往為了閱讀而追影,而一件小事卻被嚴重放大。

01 免費享受NBA

斯派羅先生去NBA的中文官網查看了一下,看到比賽日程的轉播中確實出現了米什通三個字。

很多自媒體也用這個細節證明咪咕會免費轉播NBA。

但仔細觀察會發現事情并沒有那么簡單。因為每當有小米視覺直播NBA比賽的時候,都會出現“騰訊”兩個字。

我們去騰訊的直播時間看看,我的好人,密視通直播的游戲是騰訊每天的免費游戲。打破騰訊直播壟斷怎么辦?

我們太天真了,被騙了!難怪網上一直說咪咕會免費轉播NBA,但咪咕一直沒有回應。

咪咕視頻為什么會這樣做?要回答這個問題,我們得從 MTV 說起。

很多人可能不知道什么是米施通。米視通其實是中國移動互聯網電視版的視頻客戶端。

您需要使用移動寬帶網絡來啟用它。其他運營商的寬帶不能使用MTV,也就是說,如果你使用中國電信或中國聯通的寬帶網絡,就不能使用MTV。

回想起來,咪咕本應該和騰訊合作轉播NBA。此外,我們還在網頁版咪咕視頻中找到了一段關于NBA比賽的視頻。

但是沒有現場直播的NBA比賽。因此,騰訊對咪咕的轉播權僅限于電視端,移動端和網頁端無法觀看比賽直播。

因此,情況已經很明顯了。米市通的免費直播其實沒什么用。它只能用作繼續使用移動網絡的小手段。

對于使用其他寬帶運營商的粉絲來說,現在的技術已經很先進了,手機可以把畫面投射到電視上。為什么要安裝麥克風?

當然,對于NBA來說,這樣一個世界上無人能及的頂級籃球IP的價值就不用多說。

而當營銷價值達到這樣的地步時,NBA也將其商業權利瓜分到了極點。

多年來,NBA一直被視為國際頂級職業聯賽進入中國的最成功典范。

海量粉絲,天價版權,以及在中國市場30年的廣泛人脈和豐富經驗。

對于饑腸轆轆的中國體育市場來說,“NBA寶藏遍地”,如今的NBA已經有足夠響亮的市場號召力。

誰堅持NBA,誰就能抓住體育界的先機。從目前的市場情況來看,權益逐漸被劃分為“發絲”。

NBA下一階段,豪門必將一擁而上,搶到自己需要的東西。

簡而言之,品牌開始關注尚未進入社會的學生群體。與職場人士相比,他們尚未養成成熟的消費習慣,功利意圖較弱。

介入他們的生活,有利于更早地培養用戶粘性。以近期風頭正勁的釘釘為例,它為用人單位打造了高效的校招工具。

它直接進入準專業人士市場,并通過連接雇主和學生,開始提前養成習慣。

對于咪咕來說,NBA不是這樣的。除了繼續用內容吸引年輕用戶。

一方面推動國內籃球業務的發展,另一方面協助引流,最終落戶咪咕平臺。

通過活動運營不斷吸引年輕用戶,對年輕化大有裨益。

這確實是一塊市場潛力廣闊的土地,但絕對不是“人傻錢多”的金礦。

02 偷雞沒用,要穩步發展

移動互聯網的發展帶來了內容產業的春天,也加劇了信息過載的影響。

總之,品牌的聲音要穿過重重障礙才能進入消費者的視野。

因此,跨界營銷成為當今最重要的傳播手段。這是咪咕,它的業務涵蓋音樂、視頻、閱讀、游戲和動漫數字。

無疑進一步打通了各項業務的聯動,對盤活整個IP布局起到了積極作用。

咪咕的“夢想”有多大?從近年來頻頻發力的業務領域來看。

我們可以親身體驗這個平臺的“野心”,因為咪咕幾乎涉足了所有的互聯網和內容創業。

需要指出的是,咪咕雖然布局眾多,但幾乎不具備頭部先發優勢。這可能是因為咪咕做得很好。

但是,從用戶規模、平臺資源、用戶體驗等方面來看,仍然是距離真正的在線視頻、直播、閱讀平臺還很遠的原因之一。

在當時以微信為代表的通訊和社交軟件的強勁發展下,中國移動顯然是“著急了”。

因此,為了留住用戶,擁抱互聯網流量,中國移動切入互聯網內容創業風口。

不可否認,借助中國移動強大的資源,咪咕得到了迅速的發展壯大。

同時需要指出的是,在對比騰訊視頻、愛奇藝、優酷等競品。

咪咕看起來還是很“嫩”的。無論是平臺影響力還是用戶影響力,咪咕都還有很長的路要走。

更嚴重的是,咪咕在此過程中不乏“翻車”和用戶投訴的案例。

比如2018年,咪咕+華為云世界杯直播組合的“翻車”事故,想必大家還記憶猶新。

當年世界杯首日伊朗與摩洛哥的比賽中,咪咕的直播一度成為眾矢之的。

“只能靠聽比賽,因為直播質量差,沒法投訴”、“會員白買”、“看了一晚上的馬賽克”。

“摘下眼鏡看得很清楚,我很近視”,“這次重新定義了720P和1080P”。

“拉視野只能看到隊服顏色,分不清誰是誰”、“非會員只能選擇標清,仿佛回到了盜版直播源的時代10幾年前”...

最終獲得世界杯全部64場比賽直播權的咪咕視頻成為各大網絡平臺的網友。

小丑們的“群嘲”對象,咪咕視頻被直接吐槽“沒有鉆石,不做瓷器”。

當然,這個案子并不代表咪咕的視頻是“不”的。只有在如此重要的場合。

▲2018世界杯的虛化畫質

咪咕視頻中的這種“翻車”事故顯然不妥,從側面凸顯了咪咕準備不足。

在其他領域,咪咕也面臨著類似的挑戰。在各大互聯網內容平臺領域強勢互聯網巨頭強勢滲透的背景下。

咪咕距離真正的巨人還差得很遠咪咕視頻體育頻道回放,他的實際能力還無法承受他的“夢想”。

出身于中國移動央企背景的咪咕咪咕視頻體育頻道回放,在以用戶為中心的社區平臺上,腳踏實地提供運營服務。

直接與用戶平等交流,這種服務意識非常值得國企乃至互聯網平臺借鑒。

然而,危機公關策略不是靈丹妙藥,也沒有捷徑可走。

但有一點是肯定的,最成功的危機公關是基于用戶群的。

在“人人都有麥克風”的互聯網時代,每一個不小心陷入危機的品牌,都很容易被置于輿論的放大鏡下。

所以與其死記硬背,不如多燒香,用品牌建立口碑,積累信任。


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