中國足球青訓梯隊現階段規?；蜻_200人以下(組圖)

門興格拉德巴赫是德國歷史最悠久的俱樂部之一，有著悠久的青訓傳統。目前的青訓學院名為Fohlen Campus，以俱樂部贊助商之一桑坦德大學命名，于2014年開放。桑坦德小馬隊青訓校區位于普魯士公園內。擁有地熱供暖的天然草場和大小不等的人造草場10個，以及數個會議室、治療室和2個健身房，可提供心理咨詢、身體康復以及視頻分析等服務活動。青年足球寄宿學校不久將擴建，可容納 24 名年輕球員。

門興從U9到U23的青訓梯隊共有220人。它們大致分為幾個階段?；A階段是U9到U14，第二階段是U15到U19，第三階段主要用于過渡到職業陣容（包括U23、U19和少數U17球員），U23隊參加德國四級。

門興格拉德巴赫的青訓營培養出了海因克斯、沃格茨、馬特烏斯、埃芬伯格、特爾施特根和現任多特蒙德隊長雷烏斯等眾多名將。

門興格拉德巴赫桑坦德小馬青年學院校園鳥瞰圖（圖片：門興格拉德巴赫）

位于門興格拉德巴赫的桑坦德小馬青年學院校園（圖片：門興格拉德巴赫）

門興格拉德巴赫的桑坦德小馬青年學院（圖片來源：門興格拉德巴赫和宇唐體育）

與德國俱樂部相比，中國青年訓練的思考。

從球員數量上看，三家具樂部直接運營青訓基地，擁有200多名球員。據玉堂體育記者從中國足球青訓行業內部人士處獲悉，部分中超俱樂部直營青訓人數已超過這一水平。比如，口碑不錯的魯能青訓大約有500到600人，富力青訓有300多人，恒大足球學校有2000-3000名學生，打破了吉尼斯世界紀錄；青訓發展可能存在不平衡。一些中超俱樂部的青訓梯隊現階段可能還很小足球青訓大概多少錢一年，可能不到200人。

在訓練硬件設施和條件方面，隨著中國對青訓的日益重視和投入的不斷加大，我相信很多中國俱樂部和青訓機構應該已經或者能夠達到世界領先水平。

那么，中外青訓的不同可能在于培訓體系、人才、理念和方法。

《足球報》今夏報道，前國足主帥齊武生在昆明觀摩青訓隊，發現國內U14隊與歐洲U14隊差距較大。齊武生感嘆中國“需要一個標準化的培訓模式”。他說：“一個國家的足球要強……青訓體系要完善，基層教練員水平要不斷提高足球青訓大概多少錢一年，這樣才能搞好基層訓練。然后，社會足球要做強做強，更重要的是，孩子們對足球興趣的理解?！?/p>

在德甲俱樂部的青訓中，除了培養球員，確實非常重視教練員的成長。柏林赫塔青年學院院長本杰明·韋伯強調了這一點。在柏林赫塔，就像球員一步一步的發展路徑一樣，教練也有一個一步一步的成長過程。柏林赫塔現任主教練當了很長一段時間的球員，然后他是U13教練，U15教練，然后他獲得了UEFA ProA教練的資格，然后他成為了匈牙利國家隊的主教練，并且終于來到柏林赫塔擔任主教練。從2010年開始，柏林赫塔開始與俱樂部的前球員合作，讓他們在青訓中嘗試出任教練，一方面培養教練人才，另一方面增加球員的' 對俱樂部的認可和歸屬感。因此，缺乏合格的教練員是一個需要時間來解決的問題，是學院工作和足球發展工作的一部分。

柏林赫塔學院院長本杰明·韋伯（圖片來源：DFL）

德甲俱樂部在青訓方式上有著怎樣的理念？桑坦德小馬青訓學院院長諾曼·維特科普夫告訴宇唐體育，門興青訓有明確的規則和原則，并遵循一個漸進的發展階段。

諾曼·維特科普夫告訴玉堂體育記者，在自下而上的發展理念指導下，教練會一點一點地向球員傳授必要的技術、戰術和運動技能，讓球員總能得到與年齡相關的合適。有足夠的時間逐步理解、學習和吸收這些內容；其次，所有的訓練都是以比賽為導向的，讓球員們接觸到“真實”的比賽情境；第三，有趣和強烈的動力是每次鍛煉的重要元素。

此外，門興格拉德巴赫的青訓理念具有以下三個鮮明的特點和追求：創造力、足球導向和進攻。諾曼·維特科普夫表示，他們在所有的訓??練和教育中都嚴格遵守上述原則和理念，因此這些特點也體現在門興的所有球隊中。

Norman Wittekopf 還強調了時間賦予他們的優勢。他說，門興俱樂部現在已經能夠培養出許多優秀的年輕球員，多年來積累的經驗和知識使他們能夠為球員提供最好的條件和結構，提供完整的教育。

教育，而不僅僅是足球訓練——這是德甲三家具樂部青年學院體現的重要原則。

柏林赫塔不僅做足球訓練，還注重球員個性和性格的培養。赫塔青年學院負責人本杰明·韋伯解釋說，在球員的教育上，俱樂部與學校和家長密切合作，要求球員嚴格遵守紀律，在學校表現出色。赫塔還提供了一個大笑的懲罰：如果一名球員在學校表現不佳，他就不能參加足球訓練。

在上文提到的沃爾夫斯堡青訓營的球員發展結構中，也可以看出教育和相關的教練是球員發展的一部分。由于對教育的重視，某些年齡段的沃爾夫斯堡球員在學校上學的時間甚至超過了訓練時間。

門興格拉德巴赫為年輕球員提供特殊教育項目和家庭作業指導；在球員的整體發展和人格建設中，還提出了11項優秀品質：責任、果斷、勤奮、毅力、紀律、開放、勇氣、尊重、學習主動、團隊合作和激情。

除了以上這些，足球的熱愛和樂趣也很重要。諾曼·維特科普夫和齊武生都這么認為。當我們跨界看籃球界的人才培養時，龔魯銘也說了“愛”的重要性——草根訓練有時缺乏樂趣，過早強調專業訓練，讓孩子失去興趣.

人們經常在工作中強調“愛”/“喜歡”的重要性，足球也不例外。

近年來，中國足球青訓取得了長足發展。我們看到，足協、教育部、海外各大聯賽和俱樂部，以及很多學校和企業都對中國的青訓做出了很大的投入和參與。在建的中國青訓體系設計非常全面——省體育局青訓體系、城市青訓體系、職業俱樂部青訓體系、體教結合、校園青訓體系、社會俱樂部青訓體系，以及國內和國際青訓中心和國家青超聯賽兩類。

與足球先進國家和頂級聯賽的交流十分活躍——德國足協、西甲、英超等多個國家足協與中國足協/教育部/中超/俱樂部達成合作，助力發展中國足球。恒大與皇馬、富力與切爾西、江蘇蘇寧與國際米蘭、華夏幸福與沙爾克04等多家中外俱樂部展開青訓合作。

國內企業也非常積極地參與青訓。多家企業直接開展青訓業務，對接國內外青訓機構。兒童和青少年足球比賽也獲得了更多的品牌贊助。

但這些新的發展只有幾年的時間。德甲之行向我們展示的是，青訓是一項緩慢的工作。在柏林赫塔，俱樂部總經理英戈·席勒告訴我們，赫塔的青訓營是德國最好的。赫塔的青訓理念之一就是讓年輕球員盡快來到青訓營，通過時間的積累，對球員進行長期的培養；赫塔的青訓目標是爭取每個年齡組有1-2名球員走向職業化。從2001年青訓學院成立至今，柏林赫塔一共讓64名球員成為職業球員。根據門興格拉德巴赫的諾曼·維特科普夫和沃爾夫岡·海爾曼的說法，青訓營的職業轉換率只有2%左右。

徐根寶先生扎根崇明18年，終于在中超球員中培養了幾位現役球員。這似乎解釋了同樣的原因——青訓需要時間、毅力和耐心。

隨著中國各方開始更加重視青訓，投入人力物力，吸收先進的青訓理念和方法，打造更加完善的青訓體系。相信隨著時間的推移，中國的青訓會取得更多成就。讓青訓扎實開展，等待開花結果。

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